實施綜合布線對一個項目的管理

  大連綜合布線實施對一個(ge) 項目的管理，建立一個(ge) 完善的組織機構是確保項目順利進行的組織保證，因此，建立好項目部是施工準備階段的重要工作。項目部的機構設置必須是為(wei) 了滿足項目的生產(chan) 功能，實現項目的總目標，應該因目標設事，因事設機構定崗位，實現精幹高效原則，管理跨度和分層統一的原則，業(ye) 務係統化的原則，彈性和機動的原則。

  在整個(ge) 弱電工程項目的實施過程中，項目經理下設質量控製員、進度控製員、工程協調員、安全管理員、文明施工管理員、以及項目技術小組，共同構成弱電工程管理小組。施工組織設計是指導施工現場全部生產(chan) 活動的技術經濟文件用以處理人與(yu) 物、主體(ti) 與(yu) 輔助、工藝與(yu) 設備、專(zhuan) 業(ye) 與(yu) 協作、供應與(yu) 消耗、生產(chan) 與(yu) 儲(chu) 存、維修與(yu) 使用以及這些要素在空間布置、時間排列之間的關(guan) 係。

  施工組織管理就是合理安排整個(ge) 施工期間的工程管理人員、技術人員、調試工程師和安裝人員的人數和這些人員進場的時間，避免造成不必要的勞動力浪費，增加人工成本。這種管理需要密切的與(yu) 施工進度相結合，分階段組織強有力的施工隊伍，保質保量地按時完成這個(ge) 階段的施工任務。