安防弱電工程與施工進度相結合

  betway体育客户端項目部的機構設置必須是為(wei) 了滿足項目的生產(chan) 功能，實現項目的總目標，應該因目標設事，因事設機構定崗位，實現精幹高效原則，管理跨度和分層統一的原則，業(ye) 務係統化的原則，彈性和機動的原則。

  在整個(ge) 弱電工程項目的實施過程中，項目經理下設質量控製員、進度控製員、工程協調員、安全管理員、文明施工管理員、以及項目技術小組，共同構成弱電工程管理小組。避免造成不必要的勞動力浪費，增加人工成本。

  這種管理需要密切的與(yu) 施工進度相結合，分階段組織強有力的施工隊伍，保質保量地按時完成這個(ge) 階段的施工任務。完成每一項活動需花多長時間。決(jue) 定每項活動需要用到哪些資源，每種資源要用多少才能在預計的期間內(nei) 完成項目。

  為(wei) 每項活動做一個(ge) 成本預算，成本依每項活動所需的資源類型和數量而定。在弱電工程項目實施過程中，總包管理單位要定期收集項目完成情況的各類數據，與(yu) 已製定的進度計劃進行比較，如果項目實施落後於(yu) 進度計劃，要召集相關(guan) 單位，采取必要的糾正措施，並適當調整計劃。